Sikap dan Tingkah Laku yang Tersembunyi Boleh Had Kerjasama
Adakah anda percaya kami bekerjasama ketika diperlukan atau lebih diinginkan untuk bekerjasama? Buku Morten T. Hansen, Kerjasama , dia menunjukkan empat halangan tertentu yang mungkin menghalang kerjasama daripada berlaku di seluruh unit organisasi untuk meningkatkan hasil.
Setelah meneliti secara mendalam mengenai subjek kerjasama , termasuk perbezaan antara kolaborasi yang baik dan buruk, selama lebih dari lima belas tahun, Hansen telah menjadi otoritas terkenal di bidang pengurusan dan kini seorang profesor di UC Berkeley School of Information.
Selagi prospek kerjasama akan mencapai hasil yang lebih besar, maka mengapa tidak bekerjasama? Andaian utama, dan sering diabaikan, sama ada orang sanggup. Memahami halangan yang telah ditemui oleh Hansen dalam penyelidikannya, termasuk pembolehubah yang berkaitan dengan tingkah laku dan sikap dapat memberikan makanan kepada pemikiran. Lebih penting lagi, mengenal pasti halangan kolaborasi boleh menjadi langkah seterusnya untuk anda atau kumpulan anda untuk membuat kemajuan.
Not-Invented-Here Barrier: Not Willing to Reach Out to Others
Halangan yang tidak dicipta-di sini mungkin berpunca daripada batasan motivasi, apabila orang tidak sanggup menjangkau orang lain. Apabila ia mengira, apa yang berlaku? Seperti yang ditunjukkan oleh Hansen mengenai halangan ini, komunikasi biasanya tetap di dalam kumpulan dan orang-orang melindungi kepentingan diri. Pernahkah anda mengalami situasi sedemikian? Kebanggaan mungkin mendapat jalan.
Jurang status dan kepercayaan diri adalah sikap lain yang jatuh ke dalam halangan ini. Orang yang mempunyai sikap berdikari, akan merasakan kita perlu menyelesaikan masalah kita sendiri, bukannya keluar dari kumpulan. Kadang-kadang takut dapat menahan kita hanya kerana takut dianggap sebagai lemah. Ungkapan, "Saya tidak tahu" adalah pernyataan yang kuat - jadi mengapa tidak membiarkan orang lain membantu anda mencari jawapan.
Penghalang: Tidak Bersedia Menyediakan Bantuan
Penimbunan penghalang merujuk kepada orang yang boleh menahan atau tidak bekerjasama kerana beberapa sebab. Hubungan yang kompetitif antara jabatan ke atas prestasi atau pemilikan hasil akan menghadkan kerjasama. Dalam keadaan apabila rakan sekerja dapat membuat perbezaan, tetapi berkata, "Baiklah, anda tidak bertanya" - jelas merupakan contoh penimbunan.
Di samping itu, orang takut kehilangan kuasa jika mereka berkongsi maklumat atau jika persepsi adalah kerjasama mengambil masa yang terlalu lama. Perjuangan kuasa dalam organisasi akan berterusan sehingga kepimpinan dapat memupuk kepercayaan.
Apabila anda memberi ganjaran kepada orang hanya untuk kerja mereka dan bukan untuk membantu orang lain, ini akan menyumbang kepada penimbunan. Untuk mengatasi penimbunan, sukan pasukan, seperti bola keranjang memberikan contoh yang baik untuk menunjukkan pentingnya mengakui pemain untuk "membantu" mereka dan bukan hanya mata yang mereka berikan secara langsung.
Search Barrier: Tidak Dapat Menemukan Apa yang Anda Mencari
Penghalang carian wujud ketika penyelesaian membenamkan dalam organisasi dan orang tidak dapat mencari maklumat atau orang yang dapat membantu mereka. Selain itu, terlalu banyak maklumat juga boleh menjejaskan pencarian di perusahaan. Di dalam syarikat besar di mana sumber tersebar di seluruh jabatan dan bahagian dan kawasan geografi, carian juga menjadi masalah kerana kekurangan rangkaian yang cukup untuk menghubungkan orang.
Menurut Hansen dan kajian-kajian lain yang dilakukan, orang lebih suka mendekati secara fizikal. Walau bagaimanapun, minda berubah sebagai strategi dan teknologi perusahaan kolaboratif untuk menghubungkan orang dalam talian merentas sempadan geografi memperbaiki penemuan maklumat dan sumber.
Orang ramai telah terbiasa bekerja di dunia maya beberapa peranti bersambung dan alat kerjasama berasaskan penyemak imbas untuk berfungsi di mana-mana, pada bila-bila masa. Dengan cara yang sama, orang memerlukan komunikasi tatap muka, sama ada secara peribadi, atau menggunakan sistem komunikasi suara dan video yang boleh membuat sambungan fizikal menjadi perkara terbaik yang akan datang.
Pemindahan Barrier: Tidak Dapat Bekerja dengan Orang yang Anda Tidak Tahu Baik
Penghalang pemindahan berlaku apabila orang tidak tahu bagaimana cara bekerja bersama. Contohnya, jumlah pengetahuan mengenai rak buku atau kod komputer, yang sering disebut sebagai pengetahuan tersirat, atau bahkan "pengetahuan" produk atau perkhidmatan yang berpengalaman untuk menguasai dapat sukar disampaikan kepada orang lain.
Dalam beberapa situasi tertentu, orang bekerja lebih baik bersama-sama, termasuk ahli muzik, saintis, dan pasukan sukan. Unsur-unsur umum di kalangan budaya dan kumpulan kolaborasi yang cenderung mempunyai hubungan kerja yang rapat adalah kepercayaan, penghormatan, dan persahabatan.