Membangunkan Gaya Kepimpinan Kolaboratif:
Banyak kesusasteraan yang diterbitkan hari ini mengenai kepimpinan kolaborasi memberi tumpuan kepada keberkesanan pemimpin dalam menghubungkan dan menyelaraskan orang ke matlamat organisasi. Gaya kepimpinan yang paling berkesan untuk melakukan ini akan bergantung pada organisasi dan budaya anda, tetapi pemikiran kontemporari adalah bahawa para pemimpin benar-benar bekerjasama dan terlibat.
Tetapi bagaimanakah seorang pemimpin membangunkan gaya kepimpinan kolaboratif yang diselaraskan oleh seluruh organisasi? Empat cadangan ini dapat membantu pemimpin belajar mengembangkan gaya kepimpinan kolaboratif, termasuk tindakan yang boleh membawa kepada penglibatan yang lebih baik.
Personaliti Kerjasama Anda Boleh Membantu Mewujudkan Hubungan Kerjasama:
Adakah anda tahu diri anda di peringkat yang membolehkan anda bekerja dengan orang lain dalam hubungan kolaboratif? Jurulatih perniagaan Bay Area, Sharon Strauss berkata pembelajaran adalah asas yang kita semua berkembang, jadi dia mengesyorkan pemimpin mengambil Enneagram untuk kepimpinan. The Enneagram adalah ujian keperibadian berdasarkan sembilan kepribadian dalam sifat manusia dan hubungan yang kompleks. Strauss berkata, "Masa depan perniagaan bergantung kepada pemahaman yang pertama dan minda kita, dan bagaimana kita menghargai kerjasama pasukan kita."
Pemimpin mungkin perlu menemui sifat kolaboratif mereka serta terbuka kepada idea dan kepelbagaian pendapat yang lain. Ken Blanchard, pakar pengurusan dan pengarang, menawarkan kajian kes di TaylorMade-addidas Golf. Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Mark King menyedari syarikatnya dapat ditanggung oleh kepuasan pelanggan yang lemah, hasil yang diperoleh melalui tinjauan pelanggan. King terpaksa merenung budaya organisasi, yang dia bekerjasama dengan orang lain dalam pasukan eksekutifnya yang kemudian memutuskan budayanya yang perlu diubah. Bagaimana perasaan kita tentang orang lain juga boleh menjadi sebahagian besar daripada perasaan kita tentang diri kita sendiri dan berkaitan dengan orang lain.
Kepimpinan Authentic Anda Boleh Memberdayakan Orang yang Memimpin:
Bekas Ketua Pegawai Eksekutif Medtronic, Bill George adalah penyokong pemberdayaan. Dalam kuliah yang kuat mengenai etika perniagaan yang diberikan di Bentley College, yang berjudul True North: Temukan Kepimpinan Otentik Anda , George menyimpulkannya dengan cara ini, "Dalam pengalaman saya - mungkin terlalu besar - anda boleh memisahkan semua pemimpin menjadi dua kategori: yang untuk siapa kepimpinan adalah mengenai kejayaan mereka dan mereka yang mengarahkan untuk melayani orang lain. "
George membantu membina Medtronic, sebuah syarikat yang boleh membantu orang lain melalui produk penjimatan hayatnya. George belajar pada tahun-tahun awalnya di mana keupayaan bawaannya terletak - untuk benar-benar melayani orang lain.
Kepimpinan perintah dan kawalan sudah mati, kata George. Sebaliknya ia menawarkan, definisi kepimpinan untuk pemimpin generasi baru: "Mereka adalah pemimpin yang tulen yang membawa bersama-sama di sekitar misi dan nilai bersama dan memperkasakan mereka untuk memimpin, untuk memberi khidmat kepada pelanggan mereka sambil mencipta nilai untuk semua pemegang kepentingan mereka."
Aktiviti Pemangkin Pemangkin Boleh Memupuk Budaya Terbuka dan Berkuasa:
Pada HBR.org, penulis Herminia Ibarra dan Morten T. Hansen berkongsi penyelidikan dan pandangan kolektif bagaimana CEO yang hebat memelihara pasukannya. Dalam satu contoh, Marc Benioff, Ketua Pegawai Eksekutif Salesforce.com telah memerhatikan beberapa jawatan yang membimbangkan pada alat rangkaian sosial mereka, Chatter. Daripada 5,000 orang yang bekerja di syarikat itu, ramai pekerja yang mempunyai pengetahuan pelanggan yang kritikal dan menambah nilai paling tinggi kepada syarikat itu tidak diketahui oleh pasukan pengurusan eksekutif Benioff.
Jurang ini dapat mengatasi masalah besar untuk pasukan maya yang terletak di luar pejabat kediaman, yang tidak akan mendapat manfaat dari kenalan yang sedang berlangsung, diketahui oleh pasukan pengurusan, dan mempunyai kenderaan komunikasi untuk semua peringkat organisasi. Benioff memulakan acara pemangkin dengan menganjurkan forum Chatter untuk mesyuarat pasukan eksekutif 200 dengan seluruh pekerja. Forum ini menetapkan peringkat untuk para eksekutif dan pekerja untuk berkongsi dengan pertukaran yang sangat berkuasa. Acara ini menunjukkan apa yang pemimpin boleh lakukan untuk memecahkan halangan amalan kepimpinan hierarchal yang boleh mengubah dan membawa kepada penciptaan budaya yang terbuka dan diberdayakan.
Menambah Profil Pengguna Ketua Pegawai Eksekutif Boleh Membuat Penglibatan Lebih Baik:
Mengapakah kepimpinan dikecualikan daripada alat kerjasama sosial? Ketua Pegawai Eksekutif dan pasukan kepimpinan eksekutif perlu bertindak sebagai model peranan bagi seluruh organisasi, rakan kongsi luar, dan pelanggan.
Kepimpinan organisasi akan diperkukuhkan oleh profil pengguna eksekutif baru untuk bertindak sebagai juara di seluruh perusahaan. Beberapa contoh mungkin termasuk kehadiran eksekutif melalui aktiviti komunikasi bersama, seperti potongan video yang dihantar kepada pekerja syarikat seperti yang ditunjukkan di Black & Decker, blog seperti CEO Starbucks Howard Schultz, dan menjalankan acara pemangkin, seperti yang dipegang di Salesforce.com yang dinyatakan di atas.
Profil pengguna CEO, sebagai peranan baru yang ditakrifkan dalam alat sosial, boleh membawa kepada penerimaan lebih banyak agenda kepimpinan kerana ia dapat dikongsi dengan cara yang telus di seluruh syarikat yang semua orang boleh berhubung.