Yisim kami adalah Pelajaran Pelajaran Hidup
Perubahan di bawah keadaan apa saja menguji keupayaan kita untuk terus hidup. Jadi apa yang boleh kisah penguin maharaja yang digambarkan di Kilang Merah kami adalah Melting: Mengubah dan Berjaya Di Mana-mana Syarat mengajar kita tentang survival?
Para pengarang bersama, John Kotter, profesor Harvard Business School dan pemangkin transformasi dan Holger Rathgeber, ketua penglibatan, juga Kotter International, pakar dalam menangani perubahan.
Tempat kejadian ditetapkan dalam masyarakat Antarctic penguin di atas gunung es yang hampir hancur. Pelakon watak penguin mengambil ciri-ciri manusia, dengan semua kebiasaan yang sedikit, selalunya lucu, "Mempunyai cumi-cumi, anda akan berasa lebih baik," kata seorang, kerana mereka mengalami dilema secara tiba-tiba. Rumah penguin akan berubah dan mereka mesti memikirkan apa yang perlu dilakukan.
Koloni penguin sebanyak 268 penguin dikelola oleh majlis kepimpinan 10, berhampiran penguin yang berpengalaman. Masalah es batu pertama kali diperhatikan oleh anggota non-dewan, Fred, seorang lelaki yang ilmiah yang menghabiskan waktu mengamati gunung es dan perubahan laut.
Membandingkan Penguin kepada Orang Bekerja Bersama
Fred mendekati Alice, seorang pemimpin majlis yang tegar, yang mempunyai reputasi untuk melihat melalui sebarang halangan, termasuk melebarkan ais. Alice mempunyai keraguan pada mulanya, sama ada Fred tidak keluar dari fikirannya, "mempunyai krisis peribadi" dia fikir sehingga dia membawanya untuk melihat masalah batin gunung es yang terungkap.
Alice tahu cabaran pertama adalah untuk meyakinkan anggota dewan bencana yang masih belum selesai. "Saya memerlukan anda untuk bersedia untuk membantu orang lain melihat dan merasakan masalah ini," kata Alice kepada Fred, dan kemudian menambah, "Dan bersiaplah supaya sesetengah burung tidak akan melihat apa-apa masalah."
Bekerja sama, Alice dan Fred menghampiri dewan, bermula dengan Ketua Penguin, Louis. Alice terpaksa bersungguh-sungguh, kerana kepada Louis, Fred adalah penguin yang tidak dikenali. Alice cepat-cepat mengingatkan bosnya bahawa mereka terpaksa mengambil risiko, yang kemudian bersetuju dengan Fred untuk mendedahkan keadaan itu ke seluruh dewan.
Seperti yang disediakan Fred, dia mendapati lebih awal beberapa ahli majlis yang lain telah menetapkan cara mereka dan tidak suka diberitahu, kerana tugas mereka adalah untuk memberitahu mereka.
Membandingkan keadaan ini dengan masalah dunia nyata dengan orang yang bekerjasama - tanpa pelan, salah seorang pemimpin dewan mencadangkan untuk membentuk sebuah jawatankuasa untuk menganalisis keadaan selanjutnya. Tetapi Alice percaya masalah ini memerlukan satu jenis taktik komunikasi baru - terus ke seluruh tanah jajahan untuk lebih banyak reaksi dan diharapkan dapat mencari penyelesaian yang boleh diterima.
Ini mula berbunyi seperti teknik crowdsourcing , saya fikir, dan ada beberapa reaksi yang menarik. Seperti yang dicadangkan oleh pengarang, Fred, Louis, dan Alice mempunyai pandangan jauh, bukan sebagai agen perubahan, tetapi sebagai pemimpin merayu perasaan mendesak kepada orang ramai.
Membina Hubungan pada Amanah
Tidak lama selepas itu, selepas banyak kontroversi, giliran yang tidak dijangka berlaku ketika Louis mengumpulkan sekumpulan penguin selain yang sepatutnya peduli dan paling memahami apa yang akan berlaku, termasuk Jordan, yang dikenali sebagai "Profesor" di majlis itu.
Pasukan yang baru berkumpul ini menemui jalan dalam masa yang singkat - untuk membina hubungan amanah. Begitu juga, pada pasukan projek kerjasama, seringkali orang berkumpul untuk bekerja bersama, walaupun halangan kolaborasi , dan sering kali anda tidak pernah bekerja dengannya sebelum ini. Jadi, kisah penguin menunjukkan kepada kita bagaimana fleksibel dan terbuka untuk berubah. Pasukan memutuskan untuk bercakap dengan orang lain di koloni untuk mendapatkan idea.
Melalui percubaan dan kesilapan, dan menerokai idea-idea dari koloni itu, salah seorang ahli pasukan melihat fenomena yang akan menjadi cara hidup yang baru dan berbeza bagi penguin.
Bagaimanakah orang bekerjasama dan apa yang mesti dilakukan oleh orang ramai untuk terus bertahan dan berjaya? Kotter dan Rathgeber memberikan petunjuk di sepanjang jalan, yang sendiri merasakan tingkah laku berubah, termasuk pemikiran dan perasaan, adalah dorongan untuk hasil yang lebih baik.
Kisah penguin sangat menarik. Proses lapan langkah penulis diterangkan seterusnya, dinyatakan sebagai cerita yang dibentangkan, memberikan pelajaran lebih lanjut kepada pasukan dan individu, mengambil risiko, menjangkau orang lain, dan bersedia membantu.
Pelajaran dalam Hidup - Proses Lapan Langkah Perubahan Berjaya
Proses Lapan Langkah Perubahan Berjaya yang dibangunkan oleh penulis digunakan untuk menunjukkan tindakan yang diperlukan untuk penguin dan kami untuk bertahan. Langkah-langkah ini disatukan dari buku yang diterbitkan dan niat untuk menyokong pemikiran ke hadapan dan proses adoptable berhubung dengan prestasi pasukan kerjasama .
Menetapkan tahap adalah tentang mewujudkan rasa segera - dan menyampaikan keperluan mendesak ini dengan penuh kewaspadaan, melalui pasukan yang ditetapkan dengan kemahiran kepemimpinan dan penghakiman yang baik.
Memutuskan apa yang perlu dilakukan adalah mengenai strategi untuk perubahan, memandangkan faktor-faktor seperti yang mereka ada sekarang dan mencapai jauh ke masa hadapan yang boleh dicapai.
Jadikan ia berlaku adalah untuk mendapatkan orang di atas kapal untuk memahami dan membeli strategi untuk perubahan.
Jadikan ia penting untuk mewujudkan budaya baru dan membantu orang lain untuk mengambil cara-cara baru dalam melakukan perkara-perkara.
Tips Pantas
- Sebagai agen perubahan, pasukan kerjasama diberi kuasa untuk bertindak dan merangkul perubahan.
- Dalam hubungan kolaboratif, terdapat tindak balas yang besar dan memberi, jadi kerjasama pada permulaan perlu menunjukkan kemenangan cepat.
- Apabila push collaborative menjadi yang paling sukar, nampaknya ini adalah masa untuk melihat ke sisi yang lain.