Amalan terbaik untuk profesional web yang ditugaskan untuk menguruskan orang lain
Menjadi ketua pasukan, penyelia, pengarah, atau mentor semacamnya adalah jalan kerjaya yang banyak diikuti oleh pereka web. Selepas bertahun-tahun merancang dan membangunkan laman web, dan mungkin mentoring dan mengajar orang lain di sepanjang jalan, secara rasmi mengambil kedudukan pengurusan adalah langkah logik dalam kerjaya web. Walau bagaimanapun, hanya kerana seseorang boleh membuat laman web yang berjaya tidak semestinya bererti mereka mempunyai kemahiran kepimpinan yang diperlukan untuk berjaya dalam peranan baru ini sebagai ketua pasukan. Kemahiran yang diperlukan untuk menjadi pereka atau pemaju yang berjaya berbeza dari yang anda perlukan untuk maju sebagai pengurus dan ketua pasukan. Dalam artikel ini, kami akan meneroka beberapa petua dan amalan terbaik yang profesional web yang mengambil kedudukan kepimpinan dalam organisasi mereka boleh digunakan untuk berjaya dalam kedudukan barunya.
Tahu Kapan dan Cara Delegasikan
Salah satu pelajaran paling sukar yang perlu dipelajari para pemimpin pasukan web adalah bahawa mereka tidak boleh melakukannya sendiri. Mereka mesti bersedia dan bersedia mendelegasikan tugas kepada orang lain dalam pasukan mereka. Walaupun anda tahu bahawa anda boleh melakukan sesuatu pada separuh masa ia akan mengambil orang lain untuk melakukannya, anda tidak boleh mengambil setiap tugas pada diri sendiri. Bahagian penting untuk menjadi pemimpin adalah memastikan pasukan anda sentiasa sibuk dengan kerja yang bermakna dan mereka dibenarkan untuk belajar dan berkembang dengan kemahiran mereka sendiri. Itu adalah segu yang sempurna ke dalam titik seterusnya ...
Benarkan Orang Membuat Kesalahan
Memberi tugas kepada anggota pasukan lain adalah penting, tetapi anda juga perlu membenarkan mereka membuat kesilapan dan dengan itu belajar dari kesilapan tersebut. Dengan deadline yang menjulang dan lebih banyak kerja yang perlu dilakukan, ada godaan untuk menolak seseorang dan menyelesaikan masalah itu sendiri (atau lakukan sendiri di tempat pertama), tetapi jika anda melakukan ini, maka ahli pasukan anda tidak akan belajar. Anda perlu bukan sahaja membenarkan mereka membuat kesilapan, tetapi anda perlu memastikan bahawa ia adalah OK apabila mereka melakukannya. Selagi anda mempunyai mekanisme untuk menguji kerja mereka sebelum dibebaskan ke dunia, kesilapan mudah boleh menjadi momen pembelajaran penting dalam pembangunan profesional web di bawah kepimpinan anda.
Ingatlah, sebagai pemimpin, anda tidak lagi dihakimi semata-mata atas prestasi kerja anda sendiri, tetapi juga prestasi orang-orang yang anda jalankan. Membenarkan mereka belajar dan berkembang akhirnya akan memberi manfaat kepada syarikat secara keseluruhan dan kerjaya anda - dan dengan mendelegasikan tugas yang kurang penting kepada ahli pasukan, anda membebaskan diri untuk melakukan kerja yang lebih penting yang menjadi pengurus.
Keluar dari Pejabat
Ia sangat mudah dilakukan, tetapi mengambil masa satu jam untuk keluar dari pejabat dengan pasukan anda dan membeli mereka makan tengah hari adalah salah satu cara terbaik untuk membina hubungan positif dan mewujudkan hubungan kerja yang lebih baik. Satu pasukan yang saling mengasihi sebagai orang lebih cenderung untuk bekerja dengan baik, jadi tidak kira betapa sibuknya perkara, mengambil sedikit masa untuk menyambung sebagai orang sebenar di luar persekitaran pejabat.
Memimpin melalui teladan
Pasukan anda akan mengambil isyarat daripada anda dan tingkah laku anda. Oleh itu, tidak ada ruang di hari anda untuk menimbulkan negativiti. Ini bermakna tiada pelanggan sampah atau mengadu tentang projek. Ini juga bermakna tidak menggosip tentang pekerja lain atau isu kerja. Ya, anda manusia dan anda akan mengalami hari yang buruk dan mengecewakan, tetapi sebagai pemimpin, jika anda menunjukkan sikap negatif anda harus mengharapkan pasukan anda mencerminkan negatif yang sama. Sebaliknya, jika anda mengekalkan sikap yang positif, terutamanya apabila keadaan menjadi gemuk, pasukan anda akan mengikuti petunjuk anda.
Mendidik Pasukan Anda
Kami telah menanggung faedah membantu ahli pasukan anda mengembangkan kemahiran mereka dengan membenarkan mereka belajar dari kesilapan. Anda perlu mengambil inisiatif pertumbuhan ini satu langkah lagi dengan menjadikan pembangunan profesional sebagai bahagian penting dalam perancangan anda. Galakkan ahli pasukan untuk membaca artikel atau buku terkini mengenai reka bentuk dan pembangunan laman web dan membolehkan profesional sesama web anda bereksperimen dengan teknik dan pendekatan baru. Ia juga dapat memberikan pasukan anda satu set kemahiran yang baik dengan membawa pengetahuan baru ke dalam syarikat ( SEO , reka bentuk responsif , prestasi web, dll.)
Cari persidangan dan acara laman web di mana pasukan anda dapat bertemu dengan orang lain dalam industri dan mendapat pendidikan dan tenaga. Dengan menjadikan pertumbuhan peribadi dan profesional sebagai elemen penting dalam bagaimana anda merancang dan menilai ahli pasukan anda, anda menunjukkan kepada mereka bahawa anda mahu mereka menjadi yang terbaik dan mereka bersedia untuk membantu mereka sampai ke sana.
Galakkan Yang Lain untuk Memimpin dan Mengajar Terlalu
Pengajaran tidak berakhir dengan tanggungjawab anda. Ahli pasukan anda perlu tahu bahawa mereka mempunyai tanggungjawab untuk mengajar orang lain juga. Jika mereka menghadiri persidangan web atau membaca artikel hebat, mereka harus bersedia untuk berkongsi pengetahuan itu dengan seluruh pasukan dan mentor orang lain seperti yang diperlukan. Dengan cara ini, anda bukan sahaja menguatkan pasukan secara keseluruhan, tetapi anda juga membantu untuk mewujudkan kumpulan pemimpin kumpulan seterusnya yang akan bersedia mengisi kedudukan anda kerana anda juga berkembang dalam kerjaya anda dan mengambil tanggungjawab dan kedudukan tambahan .
Disunting oleh Jeremy Girard pada 1/11/17